因为这种思维惯性一旦形成,有3~6个月奖金是拿不全的

因为这种思维惯性一旦形成,这个方面,是一个情商重要还是智商重要的问题,我觉得情商比智商更重要,领导喜欢实在的人多一点,领导的喜欢不喜欢,班组学习笔记的奖金,有3~6个月奖金是拿不全的,就要一定要处理好这种个人与组织的关系,既然是个人与组织的关系

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问:如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

问:在工作中,是为人处世重要,还是工作能力重要,领导更看重什么?

问:领导更喜欢圆滑的人还是实在的人?为什么?

问:有没有在一个公司呆五年,而且工资跟新入职员工一样的?

很多人一直在打工人,但是为什么还是不能够得到老板提拔和认可,总是觉得自己付出很多,做了很多,老板就是给你加薪很少,也不提拔重视你,你总是感觉心理不满,最终着平台再好你选择离开,换来换去还是得不到老板的认可和提拔,这里到底是为什么呢?这里面的奥秘到底何在!

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任何人只要没有创业在打工状态,那么他永远摆脱不了,一个人与组织(公司或者单位)的关系,既然是个人与组织的关系,就要一定要处理好这种个人与组织的关系,一般处理不好,或者是个人的情商出现很大的问题,自然这个人肯定要被这个组织干掉;

强烈建议朋友们抛弃这种二选一的思维方式与发文方式。因为这种思维惯性一旦形成,不利于我们理解、研究管理、用人的精髓!

我是山西一哥,我来试着回答一下这个问题。我认为,这道题的核心,是一个情商重要还是智商重要的问题。我的观点是,两个都很重要。如果非要一比高下,我觉得情商比智商更重要。

领导只喜欢给他带来利益的人,与实在、圆滑、正直、狡猾等等标签没有关系。喜欢的时长、喜欢的阶段,都是不同的。比如,古话说的好,打天下重武将,治天下重文臣。说的就是这个道理,领导阶段性喜欢给他带来利益的人,这才是最根本的,改编一句话:没有永远的喜欢,只有永远的利益。

感谢受邀来回答这个问题😊

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也不用找任何的理由来证明提出这种问题多么合理!老鬼下面会谈及“为什么这种提问本身就是错误的!”这个方面。

第一,智商是一个人安身立命的基础

最近,我结识了一个朋友A,在公司业务上,他是大拿,专业本领让人感叹。会计师、律师、审计师、评估师,这些执业资格证书在手,让你感觉他可以通吃天下。情况也确实如此,光凭这些资格证书,他在任何一个行业都是香饽饽随便跳一跳,找口饭吃,像玩一样,羡慕吧?

其实在职场上,如果我们稍加留意,这样的人到处都有。工厂里的工程师、产品设计师,公司里的财务人员、精算人员、软件开发人员,学校的老师、教授,研究所的研究员等等,他们特别精通某个领域的一切,都是专家级别的人才。

因为这些人才,在任何一个单位都不可或缺,许多时候,离开他们都玩不转。因此,多数单位都会特别优待他们,有的人,工资待遇会比同级别的其他人员高很多。

圆滑也好,实在也好,不是领导喜欢的理由。举例子,领导想被拍马屁,当然这个阶段就是喜欢圆滑会拍的人,可能遇到难事了,马上就讨厌这类只会拍马不能干事的人。这个阶段,又觉得还是那些实在做事的人。可能事情办成了,实在的人性格又直又臭,领导就会感到不舒服了,又觉得还是拍马屁的人嘴甜心里舒坦。领导的喜欢不喜欢,是根据自己的需求改变的。

其实这个问题都是普遍存在的,尤其是在事业企业单位。

不管你的能力再强大,只要一担有人可以替代你,或者是说暂时没有人替代人,迟早要被组织开掉的,看上你在组织角色和位置是很重要,表面上看是很安全的,这个只是从你本身技能和能力做事层面的事情,还有一个重要事情那就是关系处理,处理一担到死忙分值直接将会被干掉的。

我们不是为了回答问题而回答问题!而是要通过某个问题,让更多的朋友对某个问题、某种理念、某个现象形成更为客观、理性、有价值的认知!——这才是分享的初衷!

第二,情商可以让你在职场上走得更远

我有一个直接领导B,和他一起共事,总是能让你特别舒服。光是说话,你就能感受到这也是一门艺术。如在工作中,他一是一、二是二,从不婆婆妈妈。在工作外,他又嘻嘻哈哈、妙语连珠,很快能跟大家打成一片。有时候,你要哪件事情没有做好,他批评你也能让你既能体会到自己错了,又让你感觉不到这是批评。有时候,你犯了大错,他不得不严厉批评你的时候,他会向你发脾气,但事后总会向你解释,他为什么要这样做。好比他打了你一巴掌又给你揉一揉,你说舒服不舒服?

这个世界总是情商最缺,我们在网上,经常可以看见这样的问题:领导对我有意见都有什么表现?我总是和同事处不好关系怎么办?别人老让我帮忙怎么办?下属老给我出难题怎么办?面试时考官问我一个问题我该怎么回答等等。

这些问题都没有标准答案,都需要具体情况具体分析。这些问题都自己解决不了,你说他在职场上怎么混。

情商高的人,说话办事分寸拿捏得恰到好处,临机应变的能力非常强,在职场上总是先占便宜,最占便宜。这些人人缘好,同事是朋友,上下级也是朋友,和谁相处都能让对方舒服,你说领导喜欢用谁?

有的人可能会反驳。比如,一些成功企业家,就一直喜欢实干的人。其实,他也是阶段性的,只是这个阶段时间很长罢了。因为他自己在奋斗,长期奋斗,所以,他需要实在做事的人。也许有一天,他成功了,不需要再做事了,就可能喜欢那些圆滑嘴甜的人。历史上,许多皇帝不是这样吗?领导也是会变的。

我之前是在一个国企当工人的。刚进单位在一个小城市来说是当地一个收入挺高的单位,07年一个月平均收入在4千~5千。

无德无才是蠢才,

一、企业用人,本身就是一个各种因素综合考量的过程,不可以单独拿出一两个因素去权衡!更不可能单独因为某个因素而下决定!

无论题目中谈及的任用分公司一把手,还是企业中其他岗位领导干部的任命,都是需要综合分析目标人选的综合因素的!

当然承认,在分析这些综合因素时,各个因素的权重一定有差异。但并不能因为某个单一因素权重高,就给与此人相应的任命!

例如题目中:

处事圆滑之人可以分两类:1、处事圆滑而且不忠诚;2、处事圆滑但对企业非常忠诚!

忠诚之人也至少分两类:1、忠诚但是管理能力欠缺,不具备分公司一把手的管理能力。2、忠诚且深得管理之道,具备分公司管理岗位的能力或者潜力。

所以,单单拿“忠诚”、“圆滑”这种笼统的概念让人做出选择,好像不太…….

正如企业用人时经常谈起的“德”与“才”的权衡一样。

企业在不同的历史发展阶段,任用领导干部时,对于“德、才”权衡的标准也是有很大差异的哦!

例如在企业发展初期,只要某个人能给企业带来订单、带来利润,那就先用着,管他“德”方面高低、好坏呢!只要还在可控范围内,就先用着。企业得先生存下来再说!

因此,朋友们尽量不要拿一些笼统的概念进行对比,或者让其他人帮自己出建议。这种思维方式会让自己陷入僵化的分析模式!

第三,高情商+高智商,在职场上最受欢迎

回过头再看看我的那位新朋友A,他最近就遇到一些麻烦。工作能力无比,公司提拔就是轮不上他。按道理讲,他位居公司核心部门,工作又干得漂亮,即使慢点晚点,论资排辈也该轮到他了,但就是没有。为什么?他怎么也想不通。

其实,原因也很简单,他没有办法取得领导的信任,领导始终认为他不是自己人。身局核心部门,又是专业高手,工作离不开他。领导为了放心,必须既让他好好工作,又不得不放一个一点能力也没有的人看着他。你说多难受?领导难受,他难受,看着他的人也难受。

我认为,在职场上的每个人都应该具备基本的专业素养,都应该坚持自己的原则。为了让自己在职场上走的更远,我们其实没有必要选择自己是谁的“自己人”。这中间有一个地带,就是需要灵活把握的了。我们的目的是,既要把工作做好,又要在不违犯原则的情况下为领导办事,还要让领导消除戒心。这需要的就是情商。

我认为,B已经在专业上很强了,如果他有充分的能力消除他目前面对的问题,他的职场之路,一定会走的更高更远。

如果非要说领导喜欢什么样的人?一是要看领导是什么性格的人?二是要看领导阶段性需要什么人?总体来看,领导喜欢实在的人多一点,最好是该实在的时候实在,该圆滑的时候圆滑。所以,谁都愿意做领导,不愿意做下属啊。因为作为下属,就要琢磨领导喜欢什么,实在是心累啊。

记得刚进单位,给我分了一个师傅,我们岗位是特殊工种~焊接,,在我们班组里,焊接的奖金系数是最高的。当时工资都是一样的2千左右,主要看奖金。我是刚来的,有3~6个月奖金是拿不全的;还有打扰班组办公室的奖金,还有记录班组开会的奖金,班组学习笔记的奖金。

无德有才是害才,

二、企业的管理干部提拔、任命,不单单是考察目标人选!企业的综合管理能力也是其中重要的参考项!

一个管理体系很烂的企业,更大成分上依赖人治的企业,对于管理干部本身的各种品质要求会更高。

而一个具有严谨、严格、规范管理体系、监督体系的企业,会通过制度、流程、规范、监督机制等等对人形成极强的约束!

换一种说法:一个管理体系、机制严谨规范的企业,会最大化的防止、预防人为因素导致的腐败、不负责任、玩忽职守、经营收益下降!

所以,不同发展阶段、不同治理水平的企业,在任用领导干部时,对目标人选的考察标准、要素权重等等也是有差异的!

例如,老鬼知道的一些国内全国连锁的很多大企业,各地分公司一把手根本没机会作弊或者作出一些出格的事情!这就是管理体系的力量!

因此,站在这个角度,更不能单单根据所谓的“忠诚”、“圆滑”这类模糊的概念来分析探讨了。如果还需要拿这类指标来分析,说明企业在综合治理、管理体系、监督机制等等方面有待提升。

以上供参考吧。希望通过此问题,能给部分朋友一些管理方面的启示。


再次提示:有时候,我们不能为了顺应、迎合发出提问的朋友的问题而简单的回答,这样是不负责任的!而应该站在厘清思路、建立更为客观理性思维方式与观念的角度来进行探讨。这样才能更有价值哦!


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总结

综上所述,我的观点是,职场上,情商和智商都很重要,相比而言,情商可能更重要。在培养自己的情商和智商的过程中,如何培养我们站位高、格局大、勤学习、善思考,尤其是换位思考的能力,是我们必须高度关注的。

感谢悟空邀请

要想在职场上闯出一片天地来,能力与处事同样重要。

1:工作能力重要。我们进入公司,不单单是为了赚工资,也是要在自己的工作岗位上为公司做出贡献。

我是2015年8月3日来到公司实习的,到目前为止快4年了,不知不觉,时间过得很快。在北京学习了两年,2017年从北京回来后担任了半成品的组长,负责核心器件的组装,我又自己学习了线缆的制作,后来又承担了液体检查设备的工作,现在负责的工作也越来越多了。

这都是领导对我的信任,经理也时常表扬我,我认为以后要想有更大的机会,就不能患得患失,必须多做事情,在工作岗位上为领导多承担,少给领导找麻烦。

2:职场中,为人处世也重要。常言说道良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。一句话说的不合适,会让对方很头疼。

在工作中,也听部长说也有同事直接叫部长的名,他可能觉得这样跟领导很亲近,但在公司中,部长是领导,不能没大没小的,可以叫李部,王部。

在日常工作中,少不了麻烦同事帮个忙啥的,因为不是所有的事情你都能做的到。所以在请同事帮忙的时候,多讲请字,人家听着也舒服啊。平时,同事需要帮忙时,能帮忙就尽量帮忙。

所以要想在职场上顺风顺水,就必须同时拥有工作能力及为人处世的能力。

作为下属,到底应该怎么办呢?其实,还是做好自己最好。因为领导有时候喜欢实在,有时候喜欢圆滑。你很难做人的。反正领导多变,你就做好自己,以不变应万变了。如果你想有发展前途,在保持实在的基础上,增加一点善意的圆滑。这是情商,适当的圆滑让别人感受更舒服,更有利于你的职业发展。过于圆滑,令人讨厌,感觉不靠谱;过于实在,如同玫瑰上的刺,令人不舒服。所以,80%的实在+20%的圆滑,做人刚刚好。

记得有一个月,我拿了80%的奖金;还有各种记录的奖金,打扫卫生给我的奖金。我当时拿到了1千8多元。我师傅只拿了1千8整。比我少了几十元!明显都感到师傅的变化。我都有点哭笑的感觉。

有德无才是庸才,

越多分享,越多收获!

请记住一句话,职场里面从来没有忠诚这种说法,只有信任这个概念,圆滑如水,柔可润物,坚可成冰,但又如曼陀罗华,艳丽却又危险。

如果是我作为公司负责人,对于分公司的人选,肯定首选”稳”字开头,即Pass圆滑,事实上一个公司的运营其实并不需要太多的圆滑,况且是公司一把手的位置,或者换个说法,圆滑这个东西很容易过度上头,即失去控制。

领袖者,真正优秀之处,在于布局,而付诸实践则需要大量的人才去扩展,公司上下并不缺少灵活处事之人,缺少的是能够长期稳定完成业绩,完成指标,完成你下达的任务的人。

可能有朋友会觉得我这样做,对圆滑的人不公平,为人性格八面玲珑,思维敏锐,什么时候反倒成了缺点,我的回答是,圆滑这个词,本就模糊不定,只有方中有圆,圆中有方,才是王道,圆滑世故的人,处理关系也许会更加游刃有余,在应付重大问题的时候可能也会更加灵活,但一个公司要运营下去,并取得成功,靠的绝不仅仅是某件事,某个具体项目的运营,而是一个大方向的战略。

我原来在地产公司当副总的时候从来不看,某个具体项目的落实结果与否,只看最后的结果,抓大放小,分化瓦解,反倒事半功倍,而对于下属,我也更看重他的”稳定性”,因为当战略正确的时候,我需要的不是冒进,也不是圆滑,而是稳定,只要他按着大战略的方向实行,做出业绩根本不是问题。

这次的分享就先到这里,非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答,祝你生活愉快!如果你想了解更多关于职场的心得,套路,干货,可以点波关注,我会持续更新,不要错过精彩哦,你们的支持就是我落笔的巨大动力!

如果你是一个老板,我相信你一定会选择忠诚之人做分公司领导,而绝不会选择圆滑之人。圆滑之人可能受领导喜欢,但是在选任封疆大吏上,我们不要怀疑老板的智商。

有人说,圆滑之人不见得不忠诚。你那是抬杠!一个人如果过于圆滑,他的忠诚度必然大大折扣!什么是圆滑,书面解释是,为人处事敷衍讨好,八面玲珑,处处周到,说白了就是一个谁都不得罪的好好先生。姑且不论圆滑之人是否忠诚,这样的人,没有原则性是大概率的。如果让他当分公司领导,他能严格管理吗?在文化和价值观的大是大非面前,他能第一时间明确变态吗?不会!他只会拉关系,和稀泥,然后哥们兄弟,一团和气,这样的人能带好团队吗?老板如果任命他为分公司经理,可谓委以重任,他却有负重托,这样的人能说得上忠诚吗?武则天时期的宰相苏味道,做人灵活,处事圆滑,他的做官之道是:“为官处事不能太明白,决策不要太清晰,否则错了的话,就要受到追责处理。只有把事情办成模棱两可,将来才不会被人抓住把柄。”这样的人,何谈什么忠诚!

而忠诚是什么?忠于职守+诚实守信!古往今来,任何一个明智的领导,都会重用这样的下属。宋太祖为什么重用曹斌?因为曹斌是一个忠诚之人。赵匡胤评价曹斌说:“不欺其主者,独曹彬耳。”“吾任得其人矣。”赵匡胤为什么如此欣赏曹彬?源于曹彬忠于职守。据记载,有一次赵匡胤回城已晚,城门已经关闭,任凭赵匡胤如何叫门,作为守城主将的曹斌拒不开门。曹斌说,夜不开门,这是法度,我不能坏了规矩。后来,赵匡胤黄袍加身做了皇帝,知道曹斌是一个忠诚之人,对他大加提拔,并任命他为征讨南唐的主帅!可见,任何一个领导都会重用忠诚之人啊!

如果你是老板,把一个分公司交给一个圆滑之人,你能放心吗?

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若开公司,我会选择很忠诚的人当分公司领导。但有朋友讲起她公司的真实例子:大老板选择的是很圆滑的人。所以说,不同人有不同的选择。我朋友说很理解大老板。因为:

1,大老板只要找个比较忠诚的就可以了,不一定要很忠诚的。我朋友在那家公司做了18年,觉得自己是很忠诚的那种。跟她一起候选的同事,是超级圆滑的那种,他在公司做了9年。我朋友说能做上9年的,也算忠诚度不错。即使没有18年,大老板会已经觉得可以,不用选最忠诚的。

2,八面玲珑的人,老板会更喜欢。当老板问起生意不好的原因时,我朋友只会有什么原因就讲什么原因,不会转弯抹角,老板不想听这么直接的原因。而很圆滑的同事,懂得避重就轻,讲些大老板喜欢听的原因。老板听了,觉得顺心顺意的,特别喜欢圆滑的同事。我朋友说仅这一点,她就非常理解大老板的选择了。

3,很圆滑的人,业绩做得好时,可以得到大老板表扬;业绩做不好时,大老板不单不批评他,而且还是会继续表扬圆滑的人很努力,说会给他更多的支持和配合。我朋友说,那是因为圆滑的人懂得如何去解释业绩差。让老板听了之后,觉得责任不在他、觉得他很努力。我朋友说,这么高强的本领,不是每个人都能学得会的。非常佩服那么圆滑的人,觉得自己差太远了。

如题:如果一员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

其它多余的话不说了,直接切入正题:

强调一下:他俩能力差不多,所带来的经济效益是也是差不多的;

选人有太多因素在里面,选对人尤其重要。

新公司建立分三个阶段:前期求稳定、中期要求拓展、后斯求发展;根据这个特点,再具体分析派谁去。

工作条件假设:

1、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比较优越,那么,就让圆滑人去,更适合当领导。

【解析:A、条件好,圆滑的人,在这种环境中,更能发挥他的能力,进行开展工作,如果条件不好,处处碰壁,遇到大困难也可能会撒手不管,选择离开,B、则忠诚的人,不会。】

2、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比一般,具有挑战性的话,那么,就让忠诚的人去,他能撑起心一片天。让老板更放心。

【总结:其实,还有很考量因素,如两人一样重要,能力所带来的经济价值是一样的,非舍弃一个,我留忠诚的(用的放心);另把忠诚的送过去了,那么圆滑的人心理会怎么样想等等因素。】

重新看看题目,如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,两个人能力差不多,开分公司你会选谁做领导?

我觉得,圆滑≠不忠诚,忠诚≠老实,这个题目有点偏,结合个人经历,谈谈个人看法,我在公司见过很多人负责新项目(子分公司),也曾经以HR身份参与过两次新项目(子分公司)。一个新项目(子分公司),从可行性研究开始就不是一帆风顺,尤其是大公司(我曾在某央企工作),还有更多的其他考量。从项目确定开始,项目决策者就带着巨大压力在选拔项目负责人,这个压力来自于资金压力,信心压力,战略实现及其他压力。

我曾在的公司在选拔新项目负责人,有一套成熟的标准:

第一,项目大小:项目预计投入资金,项目技术复杂系数,项目影响力系数,项目发展系数等确定项目大小。

第二,项目环境:项目面对客户难易程度,项目面对竞企竞争系数,企业内部有效资源支持系数,外部可利用资源系数等确定项目环境。

第三,项目管理层:根据项目大小,项目环境等确定,项目技术复杂系数偏高,项目负责人一般会从技术类人才库中选拔,如果技术复杂系数偏低,一般偏向资源整合和开拓性人才。不管技术复杂系数如何,项目负责人必然是情商高,管理强,具有良好的开拓精神的人,最重要的是年轻有活力,其他项目组成员最低要求具备在复杂环境里可以处理各种突发问题的人。

第四,项目运营,根据项目大小和项目环境,公司日常给予相关支持,项目管理层进行把关,并运营项目。

回到原问题,一个项目负责人开拓新项目,建议选择情商高,有原则的年轻人。所谓忠诚,圆滑这类定性词汇,不适合在选拔项目负责人的过程中出现。

什么叫另一个很忠诚?你的意思是圆滑的那个员工不忠诚吗?如果不忠诚的话,开分公司,你敢让他去吗?信不信他分分钟把你分公司掏空!

所以这个问题的核心点,在于圆滑的那位员工,对你是否忠诚!如果他经常把小圆滑运用到你身上,选择分公司的领导,第一个就要把他否决掉!分公司领导是什么?是封疆大吏!可以将在外君命有所不受的,放一个对你玩弄小聪明的人过去,你不怕吗?

如果能力差不多,也就是能镇住分公司的场子,能保证业绩和团队稳定的前提下,对自己忠诚,能够坚决的一丝不差的执行自己的决策,反馈给自己最真实的原汁原味的信息,是选择分公司领导的首要考虑因素!

当然,如果你要表达的意思是,圆滑的员工仅仅是性格上,或者语言表达上情商较高,擅长搞人际关系,但是对自己却是绝对忠诚的。那他自然也是分公司领导的候选人!这个时候具体用谁,就要看你想达到的目标了!

如果分公司所处环境或者人际关系比较复杂,需要有人过去长袖善舞,四处周旋,或者抚慰人心等等,这位圆滑的员工就是首选!如果分公司已经比较稳定了,一切都在正轨上,这个时候,我会坚决派那位忠诚的员工过去。领导过于圆滑,对团队是破坏!

所以,核心就一个,圆滑的员工对谁圆滑,如果对你圆滑,他就是第一个被否掉的,如果实在不明白原因,多看看新闻就知道了,职场和新闻里都差不多的!

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谢谢悟空职场领域的提问。

这个问题的提法有很大的误导性,所以我来重新捋一下,帮助职场上的朋友,尤其刚入职场的年轻朋友,对提拔晋升有个正确认知。

《红楼梦》里面有一句千古名言就能很好的回答你这个问题:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。这是古人教给我们的职场智慧。

工作能力是基础项,为人处世是必选项,你觉得哪个重要哪个不重要呢?

对于一个公司的领导来说,他的注意力不在于圆滑的人,也不在于是在的人,他的注意力在于圆滑与实在的火候。他正需要你实在的时候,你圆滑,完蛋;他正需要你圆滑的时候,你实在,完蛋。

想想当时一个月拿的钱挺多,还有年中奖,年终奖。过节费。平时还发衣服,米面油,之类的。挺好的。

有德有才是人才,

第一, 一个公司提拔领导的依据是什么?

首先,不同的岗位有不同的要求,即使是开分公司也是如此。

对于技术类、财务类等专业性强的部门领导,选拔他们的时候一定会更多看重他们的专业性和系统化,还有与之相匹配的管理能力。对于营销类、市场类部门的领导,选拔时会更看重他们的综合业务能力与对突发事件的应变处理能力。对负责抓总的领导,选拔的时候会倾向他们的规划和执行能力。

其次,对领导的选拔的重点是什么?

过往的业绩、人品、口碑、综合能力都是选拔领导的重点,还有专业能力在公司、在行业是否排的上名也是重要考察点。

当然如果候选人对公司有不可替代资源的时候也可以作为考察加分砝码。

再次,从候选人中提拔分公司领导是项复杂的综合过程

从候选人中提拔公司领导,既要看他一贯的表现又要看近期的工作实绩,这些评选项目少则几十项,多则一百多项,每项考核打分汇总后,还需要进行竞岗演讲,答辩,最终董事会或总公司管理层讨论、表决裁定。

最后,选拔一个分公司的领导怎么可能只从圆滑和忠诚一个点上选择?

大家看了我对公司如何选拔分公司领导的要求和过程的阐述,就很清楚地知道,不可能产生像题主臆想的那种二选一的选拔。所以,大家也没有必要费心这种根本不存在的假设,耽误自己的职场表现与努力。

一、一个单位的风气是由一把手决定的

一个单位的风气如何,跟单位的一把手有很大的关系。

如果一把手是个雷厉风行的人,那么整个单位的风气也是雷厉风

行。

比如格力空调的董明珠:掌舵者董明珠就是个雷厉风行的人,要质量要创新,所以格力内部对质量的要求“不计成本”,研发经费申请几乎不会被驳回,同时也因为他的雷厉风行,让很多原因觉得领导的权威很重,有种领导至上的风气,敢说反对话的人越来越少。

讲一句真格的,绝大多数的领导既喜欢圆滑的人,也喜欢实在的人。时机不同,场合不同,他的需求就不同。领导带着你和客户谈判,领导开会需要各方的支持,领导让你处理劳动纠纷,圆滑的人就是他的菜;领导让你做事,完成工作目标,达到业绩指标,实在的人就是他的菜。

之后的一两年,陆续有学弟来厂里上班,工资待遇都一样的,,后续也就变成了老职工。还能排分买厂里的房。。

请问你是属于那类人,属于那个才,可以自己对比下。