阳光保险集团董事长张维功),特别想自己创业去组建一家保险企业

阳光保险仅用5年的时间就进入中国企业500强,股东是一个企业的根基,特别想自己创业去组建一家保险企业,阳光保险有了其他金融企业不具备的独一无二的经历——在拿到监管部门批文之前,服务⋯⋯创新改革成为阳光保险快速发展的不竭动力,阳光保险究竟要发展成什么样的公司,选择下海创业并不是一个轻松的决定,阳光保险集团董事长张维功)

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日前,阳光保险集团董事长、创始人张维功作为优秀企业家代表,赴人民网参加纪念改革开放40周年系列访谈《对话企业家》。在访谈中,张维功回忆了阳光艰难而独特的创业历程,分享了在改革开放大潮下民营保险企业的奋斗故事。他表示,中央和国家对民营企业的政策及支持,让大家坚定了信念,提升了信心。企业家要在顺境中成长,在逆境中成熟。改革开放大潮推动中国保险业迅猛发展“中国整个发展在改革开放发展这40年那是非常迅猛的,各行各业都是,保险更是如此。保险中间停办了20年,我国1979年开始恢复,我在辞职过程中2004年那会儿离现在十几年的时间,和现在的保险环境不可同日而语,那时候社会对保险行业的认识,保险行业自身发展的能力和现在比差别巨大。我举两个例子,那会儿2001年加入WTO,整个保险业的资产四千多亿,相当于中型公司的概念,保险也很弱小……”但时光发展到如今,2017年中国的总保费收入已达3.66万亿元,规模已达世界第二。与各国保险行业相比,中国保险行业起步较晚,开发程度也较低,但发展却非常迅速。在大潮中“下海”
独特创业历程注入企业灵魂张维功创业前曾是保监系统最年轻的正厅级干部,作为改革开放大潮中“下海”的代表者,他独特的创业经历为企业注入了“坚韧不拔”的灵魂基因,更为企业日后的快速发展奠定了坚实的基础。“可能有的人觉得从政是一种权力,在我的内心中不是。不管从政还是经商,其实目的都是为了做事,这是价值观的问题。只是做事的特点不一样,在政府机关做的事情可能是更多的政策制定、环境的营造,为企业为市场做一些监督管理。做企业是直接的,要到经济大潮当之中直接去经营,按照企业本身的特点,直接产生生产力,产生经济价值的东西。”“04年我辞职第一件事情找资金找股东,当时整个社会对保险的认识和现在比完全天壤之别,现在成立一个保险公司找股东非常容易,那会儿找股东很多人没有认知,或者你要找一个有价值观相同的有些战略思想的股东更加困难。过去金融企业的组建方式主要是两种,一种政府牵头来成立金融机构,不管国家的还是各个省的地方政府的,这也是很主流的一种形式。另外,大股东议合发起,拿到牌照。阳光这两种都不是,我一个人出来开始找股东,从组建股东开始,然后找到股东我们拿到批文,又开始组建。不仅仅是找资金,还要找价值观相同的股东,我八个月的时间跑了17个省,谈了389家企业,最后才把我们要选择的股东落地,这个过程非常艰难。你没有任何东西,连张纸都没有,没有任何批文的时候,你要凭一张嘴说服大家,要搞这样一个保险企业,把你对企业的想法说服大家,阳光是这样走来的。”“大潮”中飞速发展
“文化”是致胜法宝在独特而艰辛的创业历程后,阳光保险仅用5年的时间就进入中国企业500强,十几年发展中超越71家公司进入行业前八。对于在改革开放助推下企业的飞速发展,张维功表示,高度重视文化建设是其迅速发展的“致胜法宝”,而合理的公司治理,高度的敬业态度则是企业稳定发展的根基。“金融企业的历史上,阳光的组建形式与众不同,开始就注入了一种敢于挑战坚韧不拔的创业基因,这个其实对推动后续的发展是起到至关重要的作用。”“我们十分注重文化建设,在开业之前我们拿出来四个月的时间研究文化,这在企业历史上不管在中国的企业还是国外的企业是很少有的。我们把公司建设的目的、使命、核心价值观、企业精神都描述得比较清楚。这个在阳光的整个发展史上到今天想起来起了巨大的作用。”“同时,股东是一个企业的根基,股东的价值观初始公司治理的价值趋向是非常重要的。我们389家按价值观选股东,那些股东和我们的价值观追求是基本一致或是趋同的,这是公司一路走来非常重要的一点。”“阳光的敬业在业内是很出名的,工作时间很长,敬业的精神本身就凝聚着力量,骨干的敬业形成整体的敬业,形成凝聚的力量,凝聚的力量一定呈现出向上的态势。”

改革开放四十周年,风云激荡,气象万千,中国大地发生了天翻地覆的变化,千万企业伴随着改革开放的大潮而生,并发展壮大。而企业家群体作为改革开放实践者,在推动企业向前的同时,也把改革的精神诠释得更加深刻,推动中国各领域的不断创新谋变。保险业,因改革而复兴。四十年间,一批保险企业成长为金融体系里不可或缺的一部分,一批保险企业家也应运而生、因时而兴,在推动保险行业快速发展过程中发挥出巨大的主观能动性,造就当今之保险业。在这其中,阳光保险无疑是值得关注的一家,作为“中生代”险企,阳光保险批筹已经是2004年。1979年保险业复业后,先是人太平鼎力,之后,外资一代、96一代、04一代等纷纷出现,阳光保险在2004年才开始组建,2005年第79家开业的保险企业没有任何的先发优势。彼时,保险赛道上已经密密麻麻站了不少选手,有的还领先不少,但就是在这种情况下,阳光保险还是突出重围、脱颖而出了。而复盘阳光保险的发展,该公司从一开始就是顺改革开放之势,坚守文化、坚持创新,逐渐走出了一条非同寻常的跨越之路,成为改革开放的大背景下,企业家才能和精神在保险领域的一个生动例证。顺应改革开放精神,不断进取,不断创新求变专注“做事”,选择“下海”,顺应改革应有之义与国内很多知名企业家一样,阳光保险集团创始人、董事长张维功也是“仕而优则商”的一个典型人物,其在“下海”之前最后一个职务是原广东保监局局长,是当时保监系统最年轻的正厅级官员,在旁人看来前途可谓一片光明,但他却在别人的艳羡和不解中最终选择了“下海”这条道路,以用他的话说“就是完整一下人生。”“原来做过国有企业、做过国家机关,都还做的不错,特别想自己创业去组建一家保险企业,看看自己行不行。”不过,对于“下海”,张维功有着自己的理解,他认为,不管是从政还是经商,其实最终目的都是为了“做事”,只是不同位置上做事的角度和效果有所不同:政府通过企业以及市场来反映其监管效果、管理效果;企业经营的效果则相对更加直接,不同企业在同一个环境下同台竞技,其效果更加透明和可衡量,更能直接产生生产力。选择下海创业并不是一个轻松的决定,当时,张维功虽然已经工作多年,但全部积蓄也不到两百万元,把全部积蓄拿出来,再加上朋友的借款,才勉强维持创业。不过也因此,阳光保险有了其他金融企业不具备的独一无二的经历——在拿到监管部门批文之前,没有用过股东一分钱,完全依靠创业者自己的资金启动创业。值得注意的是,在改革开放的浪潮中,大量党政机关干部走向茫茫市场,形成所谓“下海潮”,成为当今中国企业家中一股不容忽视的力量。这批企业家,眼界开阔、熟悉政策,投身市场后,极大充实了中国的企业家群体,丰富了中国的企业家精神。不走寻常路,先有理念再有公司,始终坚持股东价值观的认同熟悉阳光创建历程的人都清楚,有别于传统保险公司,阳光保险的创建更大程度上是张维功为首的创业团队一手打造出来的,也正是因此,阳光保险从一开始就具有强烈的紧迫感。据张维功介绍,尽管保险业在2004年已经发展迅猛,但在社会上整体影响并不大,社会对保险行业的认识还有不少偏差,保险公司的投资价值并没有被太多人认可,这给张维功寻找股东增添了不少困难。不过张维功并没有因此放低对于股东的要求,他有一个现在看来很有前瞻性的观点——股东是一个企业的根基,注入企业价值观的DNA之中,股东不仅需要有资本,还要与创业者有趋同的价值观,因为一家负责任的保险公司需要陪伴消费者整个生命周期,这是价值观不同的股东很难理解与做到的。有朋千万,知己难求,张维功从零起步,利用8个月时间跑遍17个省,谈了389家企业,最后选中理想股东,而且所有股东又都是独立财务投资人。所以与政府牵头组建或股东议和投资发起不同,阳光保险的创建完全靠个人的市场化能力,是实实在在拼出来的,阳光保险极其独特的创业模式,开始就为阳光保险注入了一种敢于挑战坚韧不拔的创业基因。别出心裁,以文化立身,集众家之长、取自我之道阳光保险的另外一个特别之处,就是十分注重文化建设,在开业之前,高管团队甚至专门拿出四个月时间研究企业文化问题,这不管在中国企业界还是国外企业界都是很少见的。在张维功的记忆中,2004年12月24日下午拿到监管部门批文后,创业团队并没有因此进行平安夜的狂欢庆祝,当天,他就开始思考究竟要发展成什么样的公司?员工如何统一思想?最后,他用五分钟写出五句话描绘出理想中保险公司的样子:集众家之长、取自我之道

原标题:张维功:踔厉风发,“阳光”之道
来源:经理人网文/齐心拢在张维功看来,近年来阳光保险虽然有进步,但也有诸多不足;有创新,但只是在缩小与时代的差距;有心气,但斗志还不够昂扬。他提出“重塑阳光,三年强司”战略,重启阳光增长引擎,推行全面改革。“集众家之长,取自我之道;聚业内人才,纳业外贤士;高起点组建,远战略发展;风雨中做事,阳光下做人;走精英之路,创阳光品牌。”2014年12月24日,平安夜,张维功在几经辛苦终于拿到牌照的当天晚上,冷静地写下这五句话。这50个字不仅总结了他半生所思所想所悟,也构建了阳光保险发展战略的基石。在他看来,创业原本就是企业家不断战胜自我和突破自我的过程,其中的酸甜苦辣,荣耀与辛苦,坦然面对就好,不用太过介怀。他甚至将企业家形容为“一个特殊的物种”,不论是实现价值所带来的感动兴奋,还是伴随始终的孤独困惑、不被理解或者被伤害,都是企业家这个“物种”的组成部分。成功的道路并不平坦,肩膀必须能扛住压力,在顺境中成长,在逆境中成熟,企业家的格局应该更宽广一点,更阳光一点。中国的保险业,因改革而复兴。四十年间,一批保险企业成长为国家金融体系不可或缺的一部分,一批保险企业家也应运而生、因时而兴,在推动保险行业快速发展过程中发挥出巨大的主观能动性,造就当今之保险业。在张维功的领导下,作为业内“中生代”险企,阳光保险创立三年即成为中国保险业七大保险集团之一;五年超越71家保险主体,跻身中国企业500强;六年实现年营业收入突破300亿元大关;七年成为集产险、寿险和资产管理的全保险牌照于一身,以及股权、不动产等全投资资格于一体的综合保险集团企业,业务发展、价值增长、战略推进、规范管理多维度平衡发展,成为全球市场化企业中成长最快的公司之一。高起点组建,筑梦阳光张维功的人生以40岁为分界岭。毕业后他就进入保险业,1995年开始,他历任人保潍坊分公司党委书记、总经理,人保山东省分公司副总经理;2000年,他被中国保监会选派为南京特派办(中国保监会江苏监管局前身)筹备组长,后任党组书记、主任;2003年,他调任中国保监会广东监管局党委书记、局长,成为中国保监会系统中最年轻的正厅级干部。在工作实践中,张维功隐约看到了中国保险市场的空缺,加之心中始终珍藏的创业梦想——亲手创办一家完全符合现代企业制度要求的保险公司,经过慎重思量,他决心改变人生航向。“在我看来,不管从政还是经商,其实目的都是为了做事,这是价值观的问题。当然做企业是直接参与到经济大潮当中,按照企业本身的特点,直接产生生产力,产生经济价值。”2004年,中国保监会决定放开中资保险公司的“闸门”,刚跨过不惑之年的张维功投入全部积蓄200万元,毅然辞职“下海”。当时,社会上对保险的认识还不成熟,要找到价值观相同、战略思想一致的股东,更是难上加难。但张维功认为,股东是一个企业的根基,他们的理念将直接注入企业价值观的DNA之中。因此,股东不仅需要有资本,更要具备与创业者趋同的价值观,因为一家负责任的保险公司需要陪伴消费者整个生命周期,如果股东的价值观不同,必然会对企业未来的发展埋下隐患。在拿到牌照前,张维功和他的团队没有用股东的一分钱,初创期可以说是非常艰难。没有资金支持,他们就从五星级酒店搬出来,长达八九个月没有办公桌,甚至不领一分钱薪水。他们马不停蹄地奔走于广东、江苏、山东等地,接触大量意向企业,平均一天要见好几拨。“八个月我跑了17个省,谈了389家企业,最后才把我们要选择的股东落地。”过去金融企业的组建无外乎两种模式,一种是政府牵头来成立金融机构,另一种是大股东议合发起。而阳光保险从找股东到拿到批文,再到组建企业,完全按照市场化模式运作,而且所有投资都是财务投资,也因此成为行业一个特别的案例。股东的价值观对初始公司治理的价值趋向是非常重要的。由于股东的价值追求趋同,这也让张维功可以放心大胆地实现高起点组建。2004年12月24日,监管部门批文终于拿到了,创业团队并没有开启狂欢庆祝,真正的创业之路才刚刚开始。张维功冷静思考着:阳光保险究竟要发展成什么样的公司?员工如何统一思想?他用五分钟写下了本文开篇的那五句话。随后,创业团队并没有风风火火地投入到市场开拓中去创造营收,相反,张维功带着大家闭门4个月时间,潜心研究企业文化,通过探讨他们把公司建设的目的、使命、核心价值观、企业精神都明确下来,这样的做法在国内外的企业发展史上都是比较少见的。这四个月的“集训”,让整个团队统一认识、认同公司发展的目的、使命、核心价值观、企业精神等等,所有人才有可能心往一处想,劲往一处使,团结一致向前进。大家建立了核心价值观,并逐步形成独特的“阳光之道”。文化建设在企业的发展中展现了强大的力量,阳光保险开启了阳光速度。阳光财产保险公司、阳光保险控股有限公司、阳光人寿保险公司相继创立。2008年1月23日,经中国保监会、国家工商总局批准,阳光保险控股股份有限公司正式更名为阳光保险集团股份有限公司。铁肩担道义,情怀为先人生没有白走的经历,从政多年所积累的高度政策敏感、良好的公司治理结构、丰富的行业经验和人脉、凝聚力强的创业管理团队⋯⋯张维功在大的改革趋势上能踩准“鼓点”,对于公司发展,他也是创新改革的力行者。他多次强调,“屁股的味道不好闻,不能总跟别人后面走,而要引领潮流。只要能当第一,我决不愿做第二的事情。”阳光财险采用的是业务、财务、再保险一体化核心业务系统,这在国内所有新筹建的保险公司中是独一无二的。此外,公司推行的知识管理,在国内保险同业中也是第一家。在寿险业务领域首创“六线并进”营销模式、产险推出“红黄蓝”管理模式、研发出全球产险业第一张“车险生命表”、首家推出“车险闪赔”服务⋯⋯创新改革成为阳光保险快速发展的不竭动力。从创业期开始,张维功就不想只做卖保险的商人。他认为,企业存在的价值取决于对社会的贡献,如果一个企业没有对社会贡献应有的价值,就失去了存在的意义。阳光保险从成立之初到现在,一直遵循这样的原则。张维功提出,要用“农民心态、工匠精神”去经营企业,而不能仅仅是单纯将保险公司当作一个融资平台、投资平台。“我们始终不能忘记保险的风险保障本质,不能忘记保险公司是要为老百姓的生命、健康负责,是为老百姓排忧解难的企业。这意味着保险企业需要承受更大更重的企业责任、严格规范坚守底线,以农民心态与工匠精神脚踏实地地经营企业。”民生问题是经济社会发展的最终落脚点,也是新时代国家战略的核心要素。随着物质水平的不断提高,医疗健康已成为人民群众热切关注的话题。无论放眼全球还是着眼国内,医疗健康都已经是规模最大的产业之一。本着这样的情怀,在进行产业布局时,张维功很早就开始深耕大健康领域。说起阳光保险在大健康领域的布局,就不得不提到阳光融和医院。2016年,阳光融和医院正式开业,作为中国保险业投资设立的首家大型综合医院,建院之初即按照国际最高标准JCI和国内三甲医院标准打造,是国内首家“保险+医疗”创新健康服务模式的医院。医疗服务历来是一个区域性公共资源,医院资源主要集中在北京、上海等中心城市,“这是可以用市场的力量打破、培育和提升的。”而阳光融和医院的创立,正是阳光保险结合自身优势,为医疗改革探索出的新路径。筹建初期,张维功就提出目标,要站在病人的角度建一家中国最好的非公立医院,让阳光保险为推动中国医疗事业进步做出自己的贡献。“有了对人性关爱文化的认同和引领,阳光融和医院的诊疗模式、服务流程、动线设计、运营管理等一系列的工作才会充满了对细节的关注,对人性关爱的真正体现。”阳光融和医院开诊一年,月门急诊总量即突破3.5万人次,首期开放的600张病床使用率达90%以上,没有一起投诉,没有一起医患矛盾,没有回扣红包。为什么阳光融合医院能得到患者的高度认同,病房床位爆满?这离不开阳光保险在“充分学习认知、优秀文化引领、人性化服务立院、科学诊疗模式”等方面的深入探索。阳光融和医院开业不足三年通过三甲现场评审,两年多通过HIMSS6评级,不到两年通过JCI认证;医院多项疑难手术填补省市空白⋯⋯在短短的三年内,阳光融和实现了又好又快的发展。依托阳光融和医院,阳光保险以保险主业为本,立足服务民生,尝试“保险+医疗”一体化经营,实行保费预付、医疗包干,并借助与基层医疗机构的合作,开展卫生预防和慢性病管理,帮助保险端控制费用风险,为国内管理式医疗的服务模式探索带来了富有价值的经验。随着经济高速发展,我国目前已基本实现“全民医保”,然而,当前农村普惠医疗仍有待提高,农村医疗服务水平与实际需求仍有落差,因病致贫、因病返贫的现象屡见不鲜。针对健康扶贫痛点,阳光保险又深度整合旗下业务资源优势,启动“万名村医能力提升计划”,实施科技赋能立体健康扶贫,通过定向培养万余名贫困地区乡村医生,提升基层村医的专业能力和服务水平,为村民提供更好的基本公共卫生服务,以及常见病、多发病的初级诊治等医疗服务。张维功预计,此项计划将覆盖超过600万乡村人口。走出舒适区,再造阳光2019年,新时代新起点,“金融是国家重要的核心竞争力”一锤定音,而正确把握金融本质拉开了金融供给侧结构性改革大幕,各大金融机构都发出了明确的改革再出发信号。金融改革形势急迫,张维功敏感捕捉到改革的信号,先知先觉地嗅出了发展危机与味道。“从外部打破是一种毁灭,从内部突破是一种升华。”面对行业大变局,特别是数据时代对传统保险业的冲击,客户与市场层面都已发生深刻变化,小的保险主体生存的空间越来越小,数据科技跟不上的公司更没有未来。不同的志向便有不同的追求,阳光保险是一路打拼过来的,历经风雨,自然不会守成过日子。因此,张维功提出“重塑阳光,三年强司”战略,重启阳光增长引擎,强身健体再攀登。在他的主导下,阳光全员参与,提出进行全面改革,2月15日发布改革方案,成为公司成立12年以来力度最强、涉及人数最多的改革。第一步,大刀阔斧调整组织架构。经过多年发展,中国保险市场也已然到了一个转型升级的关键时期。大型险企“大象起舞”,规模效应、资源支持更具优势,而中小公司正面临增长困难、机构僵化、创业热情消减的窘境。如何变革,才能再度跟上节奏,甚至引领行业,考验企业领导人的战略眼光。张维功推动了创业以来最大的一次组织调整:把集团推向主战场。改革都是有原因的,阳光保险认为,这些年来,集团战略落地指向不够清楚、工作着力点不清晰、主攻方向不聚焦,难以适应领航作用。张维功毫不客气地指出,近两年来,“阳光虽然有进步,但也有诸多不足;有创新,但只是在缩小与时代的差距;有心气,但斗志还不够昂扬。”问题就在那里,需要新注入、新启动、再重塑。集团组织构架改革就是此次“重塑阳光”的第一步:全面强化平台的组织、指挥、支持、作战能力,充分盘活公司资源,让组织运转更有效率。改革后,阳光保险集团主业将形成“1+4结构”,即“一本部+四中心(指挥中心、作战中心、支持中心、科技中心)”的架构。具体来说,“四个中心”的核心是“两个战场、叠加支持”。“指挥中心”是策划部、参谋部、后勤部、督导队,把集团领导的发展意志贯彻落实到传统板块子公司的行动中,并采取条件优化落实,实现整个系统的一致性。“作战中心”是由集团亲自负责的总攻击队,全面聚焦新的战争形式、新的战争业态,超越门户之见,坚持使命必达,以超越传统战法的形式直接获取优质梦想客户资源,直达现有渠道难以抵达的蓝海,同时为子公司提供最新的市场信息反馈。“支持中心”集中统一全面负责客户服务等工作,提升运营效率和服务质量。“科技中心”瞄准一流的金融科技技术,为主业赋能,承担智慧医疗、智慧信用、智慧旅游及智慧城市建设等重要任务。同时,在集团设立了三个特别的“部门/处室”——实体经济发展支持部、扶贫处和“90”处。张维功认为,具备高度社会责任感的企业应积极响应国家号召,因此设立专门的实体经济发展支持部有效支持实体经济发展,成立“扶贫处”负责统筹推进公司精准扶贫方案落地相关工作。而特别为年轻员工发展设立的“90处”,将专门负责制定和完善公司青年人才的发展培养,针对公司青年员工指定培养方案,并进行动态追踪管理,为年轻员工创造机会和舞台。第二步:构建新战略落地新路径。除了架构改革,“重塑阳光”新战略针对公司面临的挑战、困惑,从提升客户服务、科技创新、风控等方面,也都进行了新的路径规划。将“一切为了客户”作为公司核心价值追求。在互联网、大数据时代,人们的消费意识、购买方式都发生了颠覆式变化,客户思想显得愈加重要。阳光保险强调,在开发产品、提供服务的同时,必须以客户思想体现阳光的价值观,把客户需求始终放在第一位,要时刻考虑产品能带给客户怎样的价值,实现客户利益的最大化。再度明确“科技是第一生产力”。客户需求个性化、客户消费线上化、保险定价精准化、风险防范前置化、信用建设体系化都需要科技数据的研究突破,客户服务的情趣化、人性化、智能化都需要AI技术的创新应用,而这一切将决定着公司的市场判断能力、客户选择能力、员工成长价值和企业生死存亡。科技金融在一定的历史阶段决定的是企业的效率、品牌、发展,但长时间的科技落后必然带来企业的灭亡。“重塑阳光”战略在原有基础上再度明确“科技是第一生产力”,规划描述出阳光科技发展的路线图,瞄准行业科技领先企业的战略创新方向,逐步形成独有信息科技优势。防范化解金融风险是当前重大任务,这次改革也有相应举措,着力强调“风控体系是金融企业的核心竞争力”。风险控制能力与风控体系的建设是金融企业的命根子,而阳光保险向来以“稳健”“低调”著称。根据“重塑阳光”战略,阳光保险将继续“加固”风控体系,并将围绕建设、丰富与升级三个方面展开:一是学习国内外大型金融集团的风控体系、标准,全面升级阳光的风险管理体系;二是打通集团体系,建立统一的风险管理机制,实现资源共享、人才共享、标准共享;三是全面提升科技数据化建设能力,不仅能在市场上攻城略地,还能守护好客户的宝贵财富。第三步,文化引领注入创业基因。既是“重塑”,不可避免要把旧有架构彻底打破,再按照新时代的要求、公司战略规划的愿景要求重新捏合,必然涉及到惯性的打破,可以说是一次刮骨疗毒,也是一场直指灵魂的改革。张维功将这次“颠覆式”变革的起点选择在了2018年的12月24日,这个当年他写下五句话的日子。当天,阳光保险内部召开全系统战略落地会议,张维功提出了“重塑阳光,三年强司”的战略目标。这无疑就是阳光人对于阳光企业文化基因最好的一种诠释与继承,也因此,“坚持文化引领”成为此次三年强司战略的核心要素。三年强司的首要核心就是“坚持文化引领,强化理念、注入灵魂”,要注入文化的“强声音”。具体包括:实质推进分项文化与岗位文化建设;以文化衡量与校正事业追求、价值追求与工作行为;建立科学的文化培训体系;制定重点突出与接地气的机构文化执行方案。也就是说,改革是要进一步充实、丰富、提升,坚持用文化来凝聚人、激励人、检验人、提升人,通过一系列机制进一步明确和强化文化的核心地位,凝聚共识、坚定理念,以头脑升级带动肌体再造。以利益驱动的改革都会分崩离析,在新的起点上张维功坚守着“农民心态、工匠精神”的企业心态,以优秀文化内核驱动改革,力求带领阳光保险行稳致远。(本文首发于《中国保险家》杂志2019年第三期刊)

阳光保险集团创始人、董事长张维功近日在媒体上复盘了阳光保险的发展历史,讲述了阳光保险公司如何坚守文化、坚持创新,走出一条跨越之路,成为企业家才能和精神的一个生动例证。

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